沙盘模拟

高效团队和目标管理沙盘之沙漠掘金

苏生老师主讲的《高效团队和目标管理沙盘之沙漠掘金》课程。课程背景在美国西部的偏远矿山中,一支探险队曾发现金矿并满载而归,却因神秘原因大多未能平安返回,只留下一位神秘老人的传说。多年后,人造卫星在扫描地球资源时,意外探测到这座废弃矿山之下,竟蕴藏着规模更大、储量更丰富的金矿。这一消息经媒体传播,迅速轰动全球,吸引了一批批新的冒险者。

白璐

白璐体验式学习专家、优势战略系列沙盘独创者,沙盘课程设计师北京大学深圳研究生院管理咨询委员会专家委员;国家行政学院、北京大学、南京大学、河海大学沙盘培训师;中兴通信学院签约讲师原湖南省委党校管理培训总监广东省育安消防职业培训学校理事长、校长国家二级心理咨询师;职业成就:2000年本科毕业于北京大学政府管理学院,师从国内顶尖政治学教授金安平博导;拥有扎实的管理学理论基础;毕业后在广东省交

非财务人员的财务培训

樊小兵老师课程:企业经常会遇到这样的抱怨:市场总监说,财务给我们的预算就那么多,“弹药不足”我们拿什么去打市场?生产总监说,不是我们不想按时投产,可是财务拨过来的钱总是不及时,你让我们怎么办?财务总监却说,应收账款居高不下,卖的越多回来的钱越少,再说了现在融资有多难,要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱!面对这样的困惑,我们不禁要问:我们真的了解企业真实的经营状况和企业的经营效率吗?我们的经营、筹资和投资又出现了

企业经营与预算管理沙盘模拟

企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理

党建与业务融合

杨爱新老师课程:课程背景:习近平总书记强调:“要处理好党建和业务的关系,坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”我们要以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合,坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务,坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力,以高质量党建引领高质量发展,使二者在融合发展中相互促进。党建工作与业务工作是有机统一的。党建工作抓好了,就能为业务工作提供坚强政治保证。

领导定力—变革管理与团队领导力沙盘

《领导定力》将提供一系列变革、领导力和团队管理的使用工具,让领导者有足够的定力去直面变革过程当中的风起云涌,帮助领导者认识到目标的重要性,结合个人目标与团队目标,谋定而后动,合理规划时间和精力,把注意力聚焦在与目标结盟的事务上,并学会利用自我激励和团队教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。同时也能过辨析成功变革的经验和失败变革的原因,助力企业高管成功实现自我变革和组织变革。

刘思华

刘思华老师 思维技术辅导教练10年企业培训经验中国人民大学金融学硕士东尼·博赞思维导图国际认证管理师ACI注册国际职业培训师/职业生涯规划师曾任:滴滴公司(上市)丨组织人才发展专家曾任:国林控股有限公司丨培训总监/商学院院长擅长领域:创新思维、思维技术应用、结构化思维、职场工具落地、问题分析与解决……实战性授课经验转化:曾为中国移动、工商银行、建设银行、国家电网、中国建材、友邦人寿、猎

银行对公客户经理顾问式营销情景提升沙盘模拟

【课程背景】随着金融市场发育程度和开放程度的不断提高,银行间面临的竞争格局、竞争的空间范围和竞争对手都正在发生着深刻的变化。国家正加大金融改革的步伐,银行间的竞争将越发激励和残酷。国内间银行以资源和网络为优势的核心竞争力将越来越不明显,同时金融产品的同质化和营销模式的标准化,也导致银行在竞争中缺乏竞争力。为确保分支银行的竞争力,银行一方面应以广泛的公司客户资源和信息资源为平台,全面优化和提升传统优

《同频共振—基于性格特质的团队沟通能力提升》

王克进老师主讲。在当今快节奏、高协作的商业环境中,团队沟通能力已成为决定组织效能与绩效的关键因素。沟通风格差异:团队成员因性格特质(如内向与外向、理性与感性等)不同,导致信息传递不畅、误解频发,影响协作效率。目标对齐困难:团队成员若无法通过有效沟通达成共识,可能导致任务执行偏离目标,浪费资源。本课程将DISC性格特质工具与管理沙盘游戏相结合,让学员在游戏体验与沟通冲突中,掌握沟通管理的工具、方法和

工程项目团队的二次经营与增收沙盘模拟工作坊

(2天版)一、工程项目团队的二次经营与营销概况▪培训工程项目的主体对象: 工程项目现场管理者▪工程项目目的:本工程项目将通过培训,让我们参训的工程团队管理人员在履约过程中关注客户需求,实现持续营销,获得以下收获——1.获得极其宝贵的项目营销理念与实践经验;2.拓宽工程项目管理者视角,使工程项目管理者强化客户意识,增强大局观;3.使工程项目管理者营销管理素养能力的快速提升;4
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